冬日的天津，晚上氣溫已下降到零下10攝氏度，下午5點多的食堂依舊人頭攢動，設計員們在食堂簡單吃過晚飯后又次折回辦公室，繼續(xù)未完成的工作。2016年，直升機所景德鎮(zhèn)和天津兩地格局初步形成，一所兩地協(xié)同發(fā)展邁入新時期。研發(fā)隊伍來到新的環(huán)境，搭建辦公硬件和軟件環(huán)境，可謂白手起家。“干不完的型號”“極為繁忙、極具挑戰(zhàn)”……這是直升機人5年來從事科研設計工作最大的感受，然而再大困難也無法抵擋直升機人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和搶抓機遇的決心。

 

       深化改革質效增

 

       直升機所規(guī)劃發(fā)展部會議室又一次座無虛席，一場場AOS推進會經常在這里召開。作為推動研究所管理變革和轉型升級的有力抓手，直升機所以“架構—模型—流程—IT—標準”總體架構為指導推進AOS建設，不斷推動研究所實現(xiàn)從粗放化管理向精細化管理轉變。依據集團公司AOS標準和直升機研發(fā)實際，直升機所在梳理直升機研發(fā)流程的基礎之上，集成制度、質量以及知識管理等多種要素，利用流程語言，清晰和細化直升機的型號研發(fā)和項目管控流程，明確各階段、各專業(yè)的活動內容和要求，持續(xù)提升了直升機研發(fā)的效率和質量。

 

       “十三五”期間，直升機所不斷強化“經營管控”“項目管控”和“技術發(fā)展”等三大體系的建設。在經營管理上管戰(zhàn)略、理流程、增效益，在項目管控上明責權、強考核、促成功，在技術發(fā)展上補短板、樹權威、創(chuàng)一流。直升機所調整原總師系統(tǒng)機構和職能，成立科技創(chuàng)新中心，組建系統(tǒng)工程專業(yè)研究團隊，引領和指導項目按“系統(tǒng)工程”方法開展工作。在管理部門精兵簡政的同時，直升機所研發(fā)部門通過實施“大部制改革”，將學科關聯(lián)度高、發(fā)展融合度高的若干專業(yè)重新整合在同一部門之下，貫通研發(fā)流程、減少協(xié)調成本，最大限度發(fā)揮研發(fā)資源的聚集融合效應。

 

       直升機所大力推進市場化改革，按公司化運營模式重組產業(yè)實體，對具備條件的產業(yè)領域開展混合所有制改革，以“混”促“改”，打造研究所新的經濟增長點。2020年6月28日，隨著景德鎮(zhèn)市市場監(jiān)督管理局行政審批章一聲落下，直升機所廠辦大集體——中國直升機研究所景德鎮(zhèn)勞動服務公司完成了工商注銷，一家具有30多年歷史的大集體企業(yè)從此退出歷史舞臺。

 

       今年9月18日，直升機所1053份人事檔案正式移交景德鎮(zhèn)市檔案館，直升機所退休人員社會化管理實質性移交工作全面完成。“十三五”期間，直升機所堅決落實國資委和集團公司關于國企改革相關工作部署，加快推進“瘦身健體、提質增效”，壓縮法人層級1級，減少法人戶數1戶，按期完成剝離企業(yè)辦社會職能和大集體改革等改革任務，實現(xiàn)養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險并軌，促進研究所進一步聚焦主責主業(yè)，有效提升了發(fā)展質量和運營效益。

 

       “三供一業(yè)”分離移交是國有企業(yè)“瘦身健體、提質增效”的有效舉措，工作涉及面廣、協(xié)調關系多、改造維修工程復雜，直升機所及時成立了工作領導小組和項目管理組，與當地電力公司、水務公司和物業(yè)公司反復研討，制定切實可行的移交方案，順利完成涉及職工家屬區(qū)的2682戶供水、2649戶供電和2411戶物業(yè)管理分的分離移交。同時，原602所職工醫(yī)院也實現(xiàn)成功改制轉型，成為景德鎮(zhèn)市第二人民醫(yī)院下屬綜合性二級分院。

 

       思想引領風帆勁

 

       面對疫情，一名名黨員沖鋒在前，在守土擔責中彰顯初心；面對型號節(jié)點，一支支黨員攻關團隊深入外場，在型號研制中踐行使命。

 

       “十三五”期間，直升機所各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和黨中央決策部署，認真開展“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育，不斷筑牢信念基石；著力抓好“1122”黨建工作體系落地，提升基層黨建質量；同時，堅持黨建工作與科研生產經營互融互促，全面做實推廣“思想歸零”特色黨建品牌，把黨的建設壓實到科研攻關、經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。同時，直升機所黨委高度重視加強“不能腐”體制機制建設工作，深入落實全面從嚴治黨的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，提升監(jiān)督管理效能，為直升機所高質量發(fā)展提供了堅強有力的政治保證。

 

       直升機所持續(xù)推進人才工作體系建設，堅持黨管干部、黨管人才，聚焦人才隊伍建設，創(chuàng)新員工培養(yǎng)模式，強化專業(yè)能力提升，為研究所高質量發(fā)展積蓄新動能。通過建立多序列崗位體系、績效積分晉級機制，加大國內外優(yōu)秀畢業(yè)生引進力度和青年骨干國際化培養(yǎng)力度，積極落實崗位分紅、特殊人才津貼政策，以人才隊伍質量提升支撐研究所改革發(fā)展目標全面達成。

 

       “十三五”期間，直升機所持續(xù)深耕報國文化，以主流價值引領改革發(fā)展，通過積極承接集團文化，把集團宗旨、理念作為價值中的核心，堅持新發(fā)展理念，豐富集團文化的內涵，充分吸收民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，大力弘揚社會主義核心價值觀，使集團文化在研究所的內涵更加具體；同時，將集團文化從戰(zhàn)略層面向制度層面、行為層面和物質層面延伸，融入科研、管理實踐之中，覆蓋基層以及所有業(yè)務單元，在此基礎上形成與集團文化高度統(tǒng)一的文化建設實踐。

 

       讓創(chuàng)新成為鮮明的價值取向，把創(chuàng)新文化建設作為一項系統(tǒng)工程滲透到科研生產經營管理各個環(huán)節(jié)。直升機所堅持營造崇尚創(chuàng)新、敢于突破、協(xié)同推進、容錯糾錯的濃厚氛圍。同時結合“報國·航空”“責任·航空”“創(chuàng)新·航空”“風采·航空”等專項文化建設，積極推進先進文化力建設。以直20設計定型為契機，提煉宣傳“匠心實干、銳意創(chuàng)新、大力協(xié)同、忠誠奉獻”的“直20精神”，使之成為我所廣大干部職工踐行航空報國精神，弘揚科學家精神、工匠精神的具體彰顯。