中國民航網(wǎng) 通訊員趙秀麗 報道：為了確保呼倫貝爾機場公司內部控制制度建設和執(zhí)行情況良好、有效運行，機場公司紀檢組織開展內控制度建設和執(zhí)行情況專項檢查工作。

  本次專項檢查工作歷時一個月，成立了以總經(jīng)理為領導小組的四個專項檢查組，采取個別訪談法、調查問卷法、文檔檢查法、抽樣調查法、實地查驗法等。通過對控制環(huán)境類、控制活動類、控制工具類等三大類含發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金管理、全面預算、合同管理等18項內控制度情況進行專項檢查，全面掌握各項制度建設和執(zhí)行中的優(yōu)秀做法，找出制度建設和執(zhí)行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并聽取工作人員對與制度建設與執(zhí)行的意見和建議，提出防控措施，堵塞管理漏洞。

  周密籌劃部署，強化監(jiān)督檢查的針對性。機場公司紀委積極與各檢查組會商，研究制定《呼倫貝爾機場公司內部控制制度自我評價工作方案》，就檢查目的、檢查內容、檢查時間和方式以及相關要求，對各檢查評價組進行集中統(tǒng)一部署。組內成員分頭督促各相關部門對自查自糾和檢查抽查作出具體安排，并做好溝通對接和指導推動。同時，圍繞專項監(jiān)督檢查的主要內容，針對各檢查組人員崗位職責，研究確定檢查的重點制度，逐條對照梳理檢查點，既強化了檢查的針對性，也保證了檢查的高效率。

  統(tǒng)籌協(xié)調聯(lián)動，強化監(jiān)督檢查的協(xié)同性。機場公司紀委督促各專項檢查組從嚴落實主體責任，從嚴開展監(jiān)督檢查。專項領導小組主要領導審定落實方案，分管領導具體指導把關，各專項檢查組直接組織實施，堅持問題導向、效果導向，重在抽查檢查和督促整改，形成一體抓制度建設和執(zhí)行的強大合力。通過為期20天的籌劃和監(jiān)督檢查，機場公司內控制度建設和執(zhí)行情況良好，未發(fā)現(xiàn)存在建設和執(zhí)行漏洞、缺陷。

  狠抓問題整改，強化監(jiān)督檢查的推動力。本次制度建設和執(zhí)行情況專項監(jiān)督檢查，既是對2022年以來的內容進行督導檢查，也是對2021年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題開展“回頭看”。通過“監(jiān)督-落實-再監(jiān)督-再落實”的方式，持續(xù)跟蹤各單位的制度完善和執(zhí)行情況，以“再監(jiān)督”促進“新提升”，積極協(xié)助推動制度執(zhí)行、促進整改落實，努力提升系統(tǒng)施治效果。并積極抓好相關制度的查漏補缺工作，督促舉一反三，逐一修訂完善，切實強化制度剛性，堵塞制度漏洞，增強制度建設的科學性、嚴密性、可操作性和與整體智治系統(tǒng)的貫通融合性。經(jīng)查，2021年共發(fā)現(xiàn)內部控制制度執(zhí)行方面2項問題，相關責任部門已經(jīng)對發(fā)現(xiàn)問題逐一抓好整改落實。

  下一步，機場公司紀委將繼續(xù)堅持以查促改、以查促治，在推動問題整改、抓好相關制度的查漏補缺工作的同時督促各部門抓好制度教育，堅決克服“制度不用學、用時臨時找”的想法，強化責任和作風意識，夯實制度建設和執(zhí)行的思想基礎，更好地促進業(yè)務和監(jiān)督融合，推動形成不斷完備的制度體系、嚴格有效的監(jiān)督體系。